Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
АО НК "КАЗМУНАЙГАЗ"
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
05.12.2016

Встреча Единого кадрового резерва группы компаний АО НК «КазМунайГаз» с членами Правления АО НК «КазМунайГаз»

В рамках запланированных мероприятий, направленных на развитие человеческого капитала группы компаний АО НК «КазМунайГаз», 5 декабря 2016 года состоялась Встреча Единого кадрового резерва группы компаний «КазМунайГаз» с членами Правления АО НК «КазМунайГаз».

Во встрече приняли участие свыше 200 человек, в числе которых руководители группы компаний АО НК «КазМунайГаз», представители кадровых служб дочерних организаций, работники группы компаний «КазМунайГаз», зачисленные в Единый кадровый резерв.

С приветственным словом к собравшимся участникам обратился председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев, подчеркнув важность формирования системы управления талантами для удержания ключевых специалистов. Он отметил: «Проводится планомерная работа по формированию кадрового резерва. Это хорошая площадка для развития персонала. Все работники по всей группе компаний КазМунайГаза должны понимать схему внутреннего карьерного роста. Используются лучшие практики в этой области. Например, внедрение института наставничества – это хороший инструмент, т.к. обеспечивается связь между наиболее актуальными проблемами – как видит руководство, и как это может быть решено на местах». Также председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» вручил знаки отличия, специально разработанные для членов Единого кадрового резерва.

Серик Абденов, вице-президент по управлению человеческими ресурсами, представил систему управления талантами «Жұлдызды Аспан», охватывающую три уровня кадрового резерва – топ-менеджмент, среднее звено руководителей и резерв предприятий, начиная от специалистов нижнего производственного звена:

«Наличие всех трех инструментов позволяет определить схему карьерного развития по группе компаний КазМунайГаз. Например, в части младшего производственного персонала и обеспечения высокоразвитых профессиональных компетенций будет использован Оперативный кадровый резерв («Ақ Жұлдыз»)».

Для расширения производственного опыта и повышения личностно-деловых компетенций будет использован Единый кадровый резерв («Көк Жұлдыз»). А назначения на ключевые должности будут осуществляться согласно Плану преемственности («Алтын Жұлдыз»)».

В этот же день участники мероприятия приняли участие в специально организованном командообразующем тренинге.

Для справки:

Основной целью программы Единого кадрового резерва является целенапраленная и систематическая подготовка рукводящих кадров с целью обеспечения преемственности управления, а также предоставления работникам возможности для развития и карьерного роста в группе компаний «КазМунайГаз».

АО «Национальная компания «КазМунайГаз» - казахстанский национальный оператор по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов. 90 % акций АО НК «КазМунайГаз» принадлежит АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», 10 % – Национальному банку Республики Казахстан.







  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014