Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
АО НК "КАЗМУНАЙГАЗ"
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
25.05.2017

Категорийное управление закупками – будущее КМГ

15 мая 2017 г. в столичном бизнес-центре Q2 состоялась конференция по обсуждению разработанных в рамках Программы трансформации АО НК «КазМунайГаз» пилотных категорийных закупочных стратегий. В мероприятии приняли участие руководство и эксперты АО «Самрук-Казына», Центральной команды трансформации Фонда (СTT), ТОО «Самрук-Казына Контракт», АО НК «КазМунайГаз» и дочерних организаций компании, консалтинговых компаний PwC и «A.T. Kearney». Как отметил, открывая конференцию, вице-президент по закупкам и снабжению КМГ Ренат Дуйсебаев, Фондом «Самрук-Казына» перед национальной нефтегазовой компанией поставлена задача реформировать систему закупок путем внедрения категорийного управления. Уже через 5 лет подобным способом в КМГ должны управляться 70% от общего объема закупок. Но для этого необходимо разработать и утвердить порядка 40 закупочных категорийных стратегий. В прошлом году командой трансформации «КазМунайГаза» при поддержке консультантов из «A.T. Kearney» были разработаны три пилотные категорийные стратегии по трубам, насосам и транспорту. Однако, по ряду причин, они не были утверждены официально и не получили согласование от дочерних организаций КМГ. Основной причиной являлось отсутствие коммуникации между заинтересованными сторонами процесса. Поэтому цель нынешнего форума – наладить коммуникации между всеми заинтересованными сторонами, и снять проблемные вопросы для продолжения совместной работы над внедрением категорийного управления. В будущем организационно в этом плане будет служить функциональный комитет по закупкам в составе Программы трансформации «КазМунайГаза», с привлечением независимых экспертов и представителей ДЗО КМГ. Основным же «мотором» в разработке категорийных стратегий будут выступать закупочные категорийные группы, которые еще предстоит сформировать отдельно для каждой категории. В целом, как неоднократно подчеркивалось в ходе форума, развитие категорийного управления должно обеспечить 39% от суммарного эффекта трансформации КМГ. Поэтому руководство национальной компании и АО ФНБ «Самрук Казына» всецело поддерживает инициативу и в ближайшем будущем ожидает результатов от реализации пилотных категорийных стратегий.





  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014