Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
АО НК "КАЗМУНАЙГАЗ"
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
23.04.2014 «Казахстанская правда», 23 апреля 2014 г.

КМГ: новая система регулирования социально-трудовых отношений

В Актау за «круглым столом» обсудили конструктивные пути предупреждения трудовых споров на примере продвижения Единой социально-трудовой политики АО НК «КазМунайГаз». 

Главной целью мероприятия было разъяснение стратегии развития национальной компании, проводимой в ней социальной и кадровой политики для укрепления взаимодействия и регулирования социально - трудовых отношений между АО НК «КазМунайГаз»и профсоюзами дочерних и зависимых организаций. В работе заседания приняли участие Аким Мангистауской области Алик Айдарбаев, председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Мынбаев С. М., руководители дочерних компаний КМГ и лидеры профессиональных союзов предприятий «КазМунайГаза». Также на встречу были приглашены представители министерств нефти и газа, труда и социальной защиты населения РК.

Участники заседания отметили, что нефтегазовый сектор, особенно в западных областях республики, требует пристального внимания, ведь именно в этой сфере зафиксировано наибольшее число трудовых конфликтов,  - подчеркнули участники заседания. 

Председатель правления АО НК «КазМунайГаз»  Сауат Мынбаев отметил, что для 90 тысяч человек, которые работают в КМГ, все вопросы должны решаться системно: в частности,  в группе компаний уже разработана новая  система оплаты труда. Она предусматривает,  в том числе,  и равную  оплату за равный труд.

- Во время встреч с коллективом мы  сравнивали уровни заработной платы для представителей  одной и той же профессии. Выяснилось, что очень часто за более легкий труд человек получал больше, а за тяжелый, соответственно – меньше, - отметил глава КМГ. 

Помимо улучшений условий труда и соц.пакета, в КМГ разработали проект, по которому руководство обязано проводить плановые и внеплановые встречи с коллективами, создавать специальные блоги, телефоны доверия, страницы на  корпоративных сайтах. Сотрудники, согласно новой системе, получат  возможность поднимать интересующие их вопросы и получать на них ответы. Для каждого работника разработают индивидуальный план развития, в котором будет отраженсуществующий уровень сотрудника,  а также что нужно сделать для перевода его на вышестоящую или другую должность, какие  ему необходимы  тренинги, знания и навыки. Сауат Мынбаевотметил - должны быть какие-то понятные точки отсчета, стандарты, а их обсуждение не должно идти в одностороннем порядке. К этой работенеобходимо привлечь все стороны, в частности, представителей рабочих, профсоюзов и работодателей. Только в этом случае могут  быть достигнуты  договоренности, которые во многом будут способствовать предупреждению всех трудовых конфликтов, споров и недопонимания. 

В Мангистауской области почти 90 процентов населения заняты в нефтегазовых, сервисных предприятиях.

- Сегодня компании Мангистау работают в штатном режиме, однако ключевой проблемой по прежнему остается риск возникновения трудовых конфликтов. У нас есть большой опыт в разрешении трудовых конфликтов и понимание природы их возникновения. Выезжая на места для разрешения конфликтных ситуаций, мы сталкивались с факторами правового нигилизма, непрозрачности при найме работников и бизнес-процессов в компаниях, оторванности руководителей компаний от реальных процессов и чаяний рабочих. Считаю необходимым обращать внимание на эти важные моменты, а также работать над прозрачностью кадровой политики и разъяснять рабочим, как и из чего складывается заработная плата, - отметилакимМангистауской области Алик Айдарбаев.

Султан Калиев, председатель РОО «Отраслевой профсоюз работников нефтегазовой отрасли»:

-  Я думаю, что это важная отправная  точка новых отношений,   попытка создать эффективную модель социально-трудовых отношений. Эта работа идет полным ходом, предстоит многое еще сделать. 

Анакануне  круглого стола было организовано обучение 60 лидеров профессиональных союзов предприятий АО НК «КазМунайГаз». Во время этих курсов, их участники ознакомились с имеющейся практикой социальной, кадровой работы  в компаниях КМГ, обменялись накопленным опытом. Кроме того, обучающий курс прошли 40 представителей руководящего состава группы компанийАО НК «КазМунайГаз»,  ответственных за социально-трудовые вопросы на предприятиях.

По итогам работы «круглого стола» было подписано Корпоративное соглашение  о взаимодействии в сфере регулирования социально – трудовых отношений между АО НК «КазМунайГаз» и РОО «Отраслевой профсоюз работников нефтегазовой отрасли».

 

Ольга Золотых, Актау

aktau_astv@mail.ru



  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014