Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
АО НК "КАЗМУНАЙГАЗ"
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
17.03.2015 www.kazpravda.kz

На принципах социальной ответственности

Корпоративная социальная ответственность – один из важнейших приоритетов в работе АО "НК "КазМунайГаз". Компания с самого начала своей деятельности провозгласила это основой устойчивого развития.

В 2014 году мы значительно усилили социальный блок: этот отрезок времени прошел под знаком качественного улучшения действий компании в области регулирования социально-трудовых отношений, создания нормативной базы для более справедливых подходов к вознаграждению за труд.

Тем не менее новые вызовы, главным из которых является неблагоприятная внешняя конъюнктура цен на нефть, связанная с дисбалансом спроса и предложения на мировом рынке, с усилившейся геополитической нестабильностью, вносят серьезные коррективы в эту работу. 

Казахстан – нефтеэкспортирующая страна, поэтому неблагоприятная внешнеэкономическая конъюнктура негативно отражается на экономике страны и оказывает негативное воздействие на деятельность группы компаний "КазМунайГаз". В условиях резкого падения мировых цен на нефть КМГ был вынужден неоднократно пересматривать План развития и бюджет на 2015 год. Но даже в условиях вынужденного сокращения капитальных и операционных затрат мы приняли решение о сохранении расходов на социальную сферу. Говоря проще, "проголосовали" за социальную стабильность, поддержали своих работников, несмотря на то, что это – серьезная нагрузка на бюджет структуры.

Достижение успеха, в том числе социальной эффективности – дорога с двусторонним движением. В условиях новых вызовов нельзя требовать от работодателя всего и сразу – новых премий, усиленных социальных пакетов и резкого улучшения условий на производстве. 

Необходимо искать экономически оправданные решения, акцентировать внимание на экономии ресурсов, высокой дисциплине производства. Только в этом случае стратегически важная для страны нефтегазовая отрасль не просто выстоит, а станет еще сильнее.

Справедливое вознаграждение за труд

Стратегическая задача национального нефтегазового оператора – КМГ, создавшего полный цикл производства нефти и выступающего, как принято говорить, "локомотивом экономики", – приносить максимальную прибыль в бюджет страны. При этом поддержание стабильных объемов добычи на месторождениях, часть из которых являются старыми и истощаются, требует все больших капитальных вложений.

Вместе с тем материальные блага создают, как известно, люди – кадры, персонал, наши работники. В группе компаний КМГ по всем бизнес-направлениям занято более 90 тыс. человек. От "социальной температуры" в таком большом разнородном коллективе, от условий на производстве и в быту во многом зависит благополучие всего холдинга. Но как найти золотую середину в трудовых отношениях, тем более в условиях кризиса?

Это сложный вопрос. Мы посчитали, что для стабильной работы такого большого коллектива все вопросы, касающиеся социально-трудовых отношений, должны решаться на системной основе. Начали с новой Единой системы оплаты труда (ЕСОТ), ведь отсутствие единых стандартов и подходов при определении уровня заработной платы были одной из главных причин претензий работников к работодателю, и как следствие, проявлений социального недовольства.

Группа разработчиков КМГ начала работу над новой, более современной системой вознаграждения за труд, в рамках которой все вопросы оплаты стандартизированы. ЕСОТ включает в себя ряд специальных справочников и иных документов, которые позволяют сделать методологию расчета заработной платы максимально корректной, а вознаграждение за труд – справедливым для разных категорий работников. 

Необходимо отметить, что результатом внедрения ЕСОТ, к примеру, по предприятиям бизнес-направления "Разведка и добыча нефти и газа", стало повышение существующего уровня оплаты труда для 98% работников. При этом очень важно, что текущая зарплата никому не была снижена.

На сегодня ЕСОТ охвачено более 40 тыс. человек. Система действует в АО "Мангистаумунайгаз", в группе компаний ТОО "Актаунефтесервис" и группе компаний АО "Разведка Добыча КМГ". В настоящее время работа над ЕСОТ продолжается по другим бизнес-направлениям деятельности – это транспортировка нефти и газа, их переработка, сервисное обслуживание. 

С начала нынешнего года началось внедрение ЕСОТ в ТОО "Казахский газоперерабатывающий завод" и ТОО "Управление добычи и транспортировки воды" (г. Жанаозен) с охватом 1 300 человек.

Одновременно с внедрением Единой системы оплаты труда планируем решить вопросы по организации нормирования труда во всех предприятиях группы компаний КМГ: это организационная структура, численность персонала, режим рабочего времени и производительность труда. В целях выработки единого подхода в мае прошлого года утверждены Типовые правила оказания социальной поддержки работникам дочерних и зависимых организаций АО "НК "КазМунайГаз", определен гарантированный социальный пакет, который включает в себя материальную помощь, социальные пособия и компенсации, соцгарантии. 

Это позволит обеспечить единым социальным пакетом на гарантированном уровне всех работников компаний груп­пы КМГ.

В зоне особого внимания

Плановые рабочие поездки в регионы производственного присутствия КМГ стали традицией. Руководство КМГ и специалисты, на постоянной основе встречаясь с представителями трудовых коллективов и профсоюзов, обсуждают наболевшие проблемы. Основные требования, как правило, касаются улучшения условий труда и быта, обеспечения дополнительными объемами работ... Эти требования в большинстве случаев справедливы, они не от легкой жизни, ведь труд нефтяника связан с работой в суровых климатических условиях, при этом приходится испытывать тяжелые физические нагрузки. 

Все замечания профсоюзов и рабочих лидеров учитываются. При этом важно не давать пустых обещаний: людям нужно открыто говорить о финансовых и экономических проблемах, о сложностях, которые могут возникнуть у компании в перспективе. Невозможно улучшить все и сразу, необходима планомерная целенаправленная работа, сплоченность и терпение коллектива. Тем более что предприятиями группы компаний КМГ сделано и делается сегодня немало: в регионах деятельности КМГ начато строительство современных административно-бытовых зданий, хозяйственно-бытовых комплексов, модульных операторных, медицинских пунктов, обновляются спецтехника и оборудование. 

Создаются условия для занятия спортом и культурного проведения отдыха. Продолжается обучение работников безопасным методам труда, реализуются мероприятия по нормализации санитарно-гигиенических условий, внедряются новые технологии.
Приведу лишь несколько примеров из деятельности наших главных дочерних компаний. АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз": сданы в эксплуатацию новое общежитие на 100 мест и более 50 хозяйственно-бытовых комплексов для работников АО "Озенмунайгаз". В управлении буровых работ введен в эксплуатацию новый хозяйственно-бытовой комплекс на 700 мест. 

На месторождениях Каражанбас и Каламкас построены вахтовые поселки общей стоимостью 3,6 млрд. тенге. За несколько лет инвестировано более 45 млрд. тенге в строительство школ, детских садов, физкультурно-оздоровительных центров, домов культуры и других объектов. В Жанаозене строится медицинский центр для населения, состоящий из поликлиники и стационара, построен и сдан в эксплуатацию 200-квартирный жилой дом.

АО "КазТрансОйл" на возведение объектов социального назначения в местах производственной деятельности было выделено 2 млрд. тенге. На эти средства профинансировано строительство средней школы на 300 мест в г. Кульсары Атырауской области, детского сада на 320 мест в Павлодаре, а также детского сада на 280 мест в с. Шолаккурган Сузакского района Южно-Казахстанской области. В Бейнеуском районе Мангистауской области, Акжайыкском районе Западно-Казахстанской и Курмангазинском районе Атырауской области будут построены три универсальные спортивные площадки для детей и взрослых.

АО "КазТрансГаз" на территории Амангельдинского газового месторождения возведен комфортабельный вахтовый поселок для проживания собственного персонала и работников подрядных компаний, обеспечены медицинское и транспортное обслуживание. В Таразе построен жилой дом, завершен и действует культурно-спортивный комплекс с бассейном, сауной, площадками для мини-футбола, волейбола и баскетбола. Введен в строй жилой комплекс со столовой, медицинским пунктом, прачечной и складскими помещениями. Для работников АО "Интергаз Центральная Азия" построены жилые дома в Атырау, Актобе, Уральске, а для вахтовиков компании – комфортабельные общежития в поселке Тайман.

Убежден в том, что решение проблемных вопросов не должно сопровождаться трудовыми спорами и конфликтами, нужна четкая система их предупреждения. Социального недовольства в большинстве случаев можно избежать, обеспечивая своевременное обсуждение проблем между руководством и профсоюзами. Работники должны иметь возможность поднимать перед руководителями вопросы, касающиеся социально-трудовых отношений, и получать на них четкие ответы.

Понимая это, в прошлом году мы приняли Единую систему внутренних коммуникаций для предприятий КМГ – документ, предусматривающий обязательные плановые и внеплановые встречи руководства с трудовыми коллективами по обсуждению социальных, бытовых и производственных вопросов. Практика отчетных встреч начата в 2014 году, они будут проводиться по всей группе компаний на постоянной основе – несколько раз в год. 

Наряду с этим будут действовать блоги первых руководителей, корпоративные сайты, телефоны доверия, информационные стенды. Работники получили возможность обратной связи с руководством и могут открыто заявить о проблемах или внести предложения по повышению эффективности работы компании, улучшению технологических процессов. Система обратной связи будет обеспечивать постоянное взаимное информирование работников и руководства.

Уверены, что ответственность за развитие компании обязаны нести две стороны – работодатель в лице руководства КМГ и работники, которых представляют профсоюзы и лидеры трудовых коллективов. Навыкам выстраивания эффективных внутренних коммуникаций, позволяющих находить компромиссные решения, минуя стадию конфликтов и споров, необходимо специально обучать. С этой целью был разработан план по проведению серии семинаров с привлечением бизнес-тренеров. 

Несколько таких мероприятий, обучающих цивилизованным формам диалога, бесконфликтной форме решения трудовых споров, использованию в конфликтах третьей стороны – медиатора – было проведено в регионах производственного присутствия для представителей профсоюзов и трудовых коллективов.

Будущее – за молодыми

В группе компаний КМГ – 17 тыс. молодых работников в возрасте до 29 лет, это немалая часть всего коллектива КМГ, насчитывающего почти 90 тыс. человек, и крупный ресурс перспективных рабочих и инженерно-технических кадров, большой научный и рационализаторский потенциал. Создание в прошлом году Совета по делам молодежи, в состав которого вошли представители 25 дочерних и зависимых организаций АО "НК "КазМунайГаз" стало очередным этапом развития деятельности в направлении молодежной политики. 

Ожидания от создания одной из крупнейших в нашей стране молодежных организаций у менеджмента КМГ большие, в том числе в вопросах социального диалога и трудовых отношений. Совет призван содействовать повышению профессионального уровня и знаний, налаживанию тесных связей с профильными казахстанскими и зарубежными вузами и колледжами – тем более, что проводимая сегодня КМГ модернизация производства требует получения работниками дополнительных навыков и компетенций. Особенно привлекательна синергия нового проекта: все наработки, накопленные за многие годы крупными компаниями группы в сфере молодежной политики, вошли в один большой "банк опыта".

В настоящее время молодежные советы начали действовать в АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз", ТОО "Атырауский нефтеперерабатывающий завод", ТОО "Павлодарский нефтехимический завод", АО "Каражанбасмунай", ТОО "КазГерМунай", ТОО "ТулпарМунайСервис" и еще в 20 дочерних компаниях КМГ. Разработана и утверждена "Молодежная политика АО "НК "КазМунайГаз".

Новая организация призвана стать самостоятельным реальным субъектом процесса социальной модернизации в трудовых коллективах национальной компании "КазМунайГаз", обеспечить реальную поддержку молодым, которые должны определять будущее нефтяной отрасли и своих коллективов.

Автор: Сауат МЫНБАЕВ, председатель правления АО "НК "КазМунайГаз"


  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014