2016 – год трансформации

2016 – год трансформации

Важнейшим событием в 2015–2016 годах является начавшийся процесс реализации Программы трансформации, которая инициирована Главой государства. Программа трансформации направлена на увеличение стоимости компании, повышение эффективности бизнеса через изменение бизнес-процессов, внедрение лучших управленческих практик и технологий, повышение качества управления человеческими ресурсами и портфелем активов компании.

С июня 2016 начался переход на новую модель корпоративного построения, предполагающую упрощение управления производственными активами. Модель предусматривает сокращение количества уровней управления за счет присоединения субхолдингов, упрощения организационной структуры, выхода из непрофильных и вспомогательных активов.

Количество уровней управления будет сокращено до двух, по сравнению с нынешними шестью.

Первый – управленческий уровень, будет представлен Национальной компанией. Здесь будет централизована функция стратегического управления.

Второй уровень – это дочерние организации. Их задачей станет эффективное осуществление текущей производственной деятельности, согласно целям, определённым корпоративным центром.

Новая модель позволит сократить административные процедуры и количество управленческих уровней, ускорить принятие решений, сконцентрировать ресурсы на профильной деятельности и повысить управляемость Группы. Будет обеспечена полная централизация функций стратегического управления всеми элементами цепочки создания стоимости: от разведки и добычи углеводородов до реализации нефтепродуктов и газа