Развитие персонала

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех.

Мы привлекаем на открытой и прозрачной основе профессиональных кандидатов с рынка труда и развиваем своих работников на основе принципа меритократии.

Мы создаем эффективную систему мотивации и развития работников

Мы развиваем корпоративную культуру.

КМГ придает особое значение развитию человеческого капитала в регионах присутствия. Для достижения поставленных стратегических целей и задач КМГ обеспечивает обучение и развитие персонала на ежегодной основе и внедряет новые подходы и методы обучения и развития работников Группы компаний КМГ.

С целью улучшения процесса обучения и развития, формирования и поддержания необходимого уровня квалификации персонала, а также эффективного использования бюджетных средств с 2016 года в Группе компаний КМГ реализуется новая концепция обучения и развития персонала «70/20/10 – обучение на рабочем месте/внутреннее обучение/внешнее обучение». В рамках внедрения новой модели обучения в 2017 году была продолжена работа по внедрению института внутренних тренеров по группе компаний КМГ. Так, внутренними тренерами было проведено 24 семинара, в которых приняли участие свыше 650 человек.

Кроме того, в 2017 году в целях обмена и изучения передового опыта, приобретения профессиональных знаний и навыков была разработана Концепция программы организации стажировок «Формула успеха» по Группе компаний КМГ, в рамках которой в 2017 году прошли стажировку 39 работников из восьми компаний в шести компаниях ДЗО КМГ. При этом в 2017 году был подписан Меморандум о сотрудничестве с АО «РД «Каз­МунайГаз» в области организации стажировок для работников Группы компаний КМГ.

В 2017 году достигнута договоренность с компаниями ТОО «Карачаганак Петролеум Оперейтинг», ТОО «НИИ ТДБ», ТОО «Professional Geo Solutions», ТОО «Казах­ойл-Актөбе» о направлении работников на стажировку в 2018 году.

Кроме того, в 2017 году решением Кадрового комитета КМГ были утверждены программы развития для топ-менеджеров Корпоративного центра КМГ и ДЗО (СЕО-1, СЕО-2) «Единая программа развития», а также для директоров и их заместителей и для участников Единого кадрового резерва «Эффективный руководитель».

Наряду с указанными проектами КМГ ежегодно активно увеличивает количество обученных сотрудников. Так, в 2017 году КМГ было обучено свыше 120 тыс. человек на общую сумму 5,6 млрд тенге, что на 15 % выше показателей предыдущего года. Увеличение количества обученных и расходов связано с запуском и реализацией вышеуказанных программ. Кроме того, необходимо отметить, что в 2017 году в периметр консолидации сводного отчета включены такие ДЗО КМГ как KMG International NV, ООО «Каспийская нефтегазовая компания», которые в отчете за 2016 год не были учтены в связи с их нахождением за пределами РК. В этом году в свод были включены компании, 50 % и более акций которых принадлежат КМГ.

Из числа работников, прошедших обучение 14 % составляют женщины, 86 % – мужчины. При этом 15 % обу­ченных – административно-управленческий персонал, 85 % – производственный персонал.

Общее количество обученных сотрудников по годам, тыс.чел

Общее количество обученных по категориям сотрудников, %

Затраты на развитие персонала, млрд тенге

Среднегодовое количество академических часов на одного обученного работника по категориям сотрудников,%

Количество сотрудников, которые прошли обучение в разбивке по полу, %

Годы

2015 год

2016 год

2017 год

Мужчины

86,5

88

86

Женщины

13,5

12

14

Доля работников, прошедших обязательное обучение, составила 36,7 %. При этом 41,6 % обученных прошли обучение рабочим профессиям, 5,6 % – обучение, связанное с производством. На обучение по этим тематикам было затрачено 50 % всех расходов.

Среднегодовое количество академических часов на одного обученного работника составляет 16,1 часа, в том числе на одного мужчину – 15,8 часа, на женщину –
18,3 часа (33,6 часа в 2016 году).

Обучение и развитие работников осуществляется независимо от полового признака и занимаемой должности.

Доля работников, прошедших обучение по сертификационным программам составила 0,1 %.

Одним из приоритетных направлений долгосрочного развития КМГ является подготовка кадрового резерва, включающая в себя поиск и выявление молодых и перспективных лидеров с целью подготовки руководителей нового формата, обладающих современными компетенциями.

Основным его принципом является целенаправленная и систематическая подготовка руководящих кадров с целью обеспечения преемственности управления, а также предоставления работникам возможности для развития и карьерного роста в Группе компаний КМГ.

Тренинги для резервистов в 2017 году проводились с привлечением лучших казахстанских и российских тренеров и были направлены на развитие личностно-деловых компетенций и профессиональных знаний. В 2017 году в рамках реализации программы «Эффективный руководитель», утвержденной Кадровым комитетом КМГ, прошли обучение 28 резервистов. Всего по данной программе по девяти темам планируется обучить 54 резервиста.

Помимо тренинговых программ специально для резервистов разработаны и проводятся двухдипломные программы ЕМВА. В 2017 году по программе ЕМВА успешно закончили обучение шесть резервистов, девять продолжают учебу по программе КБТУ–РГУ и 18 резервистов по программе КБТУ–УГНТУ.

В рамках реализации программы стажировок семь резервистов прошли стажировку в таких компаниях как General Electric и Роснефть, а также в университете Абердина, нефтяной столице Европы.

В целях подготовки молодых квалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли и в стремлении КМГ к развитию человеческого капитала в регионах присутствия, ведется работа по организации дуального обучения, основным принципом которого является обучение на предприятии – 60 % времени, обучение в колледже – 40 % времени.

Так, на базе Павлодарского нефтехимического завода в 2017 году обучение всего прошло 50 учащихся ГКП Павлодарского химико-механического колледжа: 32 учащихся четвертого курса и 18 учащихся третьего курса.

Из 32 учащихся четвертого курса 15 прошли обучение по специальности «Технология переработки нефти и газа» (далее – ТПНГ), 17 – по специальности «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» (далее – ТОРО). По итогам прохождения практики трудоустроены на завод 27 выпускников ПХМК.

Начиная с 2015 года на месторождениях АО «Эмбамунайгаз» в пилотном режиме организовано дуальное обу­чение для студентов Атырауского университета нефти и газа и ТОО «Высшая школа APEC Petrotechnic» по специальности «Эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». С момента запуска проекта 69 студентов вышеуказанных учебных заведений прошли дуальное обучение и в настоящее время еще 24 студента проходят дуальное обучение.

Мы ведем целенаправленную работу по подготовке молодых специалистов. Заключены соглашения о прохождении практики студентами с профильными вузами страны (КБТУ, КазНТУ им. К. Сатпаева, Атырауский институт нефти и газа, Актауский государственный университет им. Ш. Есенова, КИМЭП, ЕНУ им. Л. Гумилева и др.).

Перечень реализуемых Программ обучения и повышения квалификации сотрудников

  1. Адаптационная программа для новых работников
  2. Управленческие навыки
  3. Управление персоналом
  4. Внутренний контроль и аудит. Управление рисками
  5. Интегрированные системы управления, стандарты ISO и OHSAS
  6. Экология, ОТиТБ, ГОиЧС
  7. Казахстанское содержание и закуп товаров, работ и услуг
  8. Экономика и финансы
  9. Законодательство
  10. Корпоративное управление. Управление проектами
  11. Документационное обеспечение
  12. Информационные технологии
  13. Языковое обучение
  14. Деловые навыки
  15. Обучение по программам медиации, переговорного процесса
  16. Производство (РД, транспортировка, газовый бизнес, переработка и маркетинг, сервисные проекты)
  17. Обучение рабочим профессиям
  18. Магистерские программы
  19. Стажировка
  20. Участие в конференциях, симпозиумах, форумах