Эффективное планирование и реализация крупных проектов играют ключевую роль в создании стоимости и определяют будущие финансовые результаты компании. Компания стремится достигнуть высокого уровня зрелости в управлении проектами в соответствии с лучшими мировыми стандартами и практиками с применением Stage Gate Process (Поэтапный процесс реализации проектов).

Модель принятия решений предусматривает распределение полномочий между инвестиционным комитетом и основными бизнес-направлениями. По всем проектам проводится внутренняя экспертиза и комплексная технико-экономическая оценка. Контроль и мониторинг реализации осуществляется в централизованной информационной системе.

Внедрена современная методологическая база, а также налажен процесс централизованного и непрерывного совершенствования компетенций проектного персонала.