ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2023

Управление ESG-рисками

В Компании внедрена и эффективно функционирует корпоративная система управления рисками (КСУР), которая интегрирована в ключевые процессы ведения бизнеса и управления Компании и направлена на достижение оптимального баланса между ростом стоимости КМГ, его прибыльностью и рисками. Управление рисками в Компании позволяет предупреждать возникновение рисковых событий, влияющих на достижение стратегических и операционных целей, и ограничить их влияние при возникновении.

КСУР является ключевым компонентом системы корпоративного управления КМГ, на всех уровнях управления которого выстроен вертикальный процесс управления рисками и направлен на своевременную идентификацию, оценку и мониторинг всех существенных рисков, а также на принятие своевременных и адекватных мер по снижению уровня рисков.

Совет директоров при поддержке Комитета по аудиту Совета директоров определяет основной вектор развития управления рисками для обеспечения гарантии соответствия стратегическим целям Компании, своевременной идентификации ключевых рисков Компании, их оценке и методов управления, а также рассматривает отчеты по эффективности системы управления рисками.

Правление несет ответственность за организацию и эффективное функционирование КСУР, своевременное предоставление Фонду, Комитету по аудиту и Совету директоров ежеквартальных отчетов по рискам, обеспечение реализации Политики КСУР, совершенствование внутренних нормативных документов в области управления рисками Компании и принятие необходимых мер по управлению рисками. При Правлении функционирует Комитет по рискам, который является постоянно действующим консультативно-совещательным органом и создан для предварительного рассмотрения вопросов управления рисками Группы компаний КМГ и подготовки по ним рекомендаций Правлению КМГ для принятия решений. Комитет рассматривает риски Компании и эффективность мер по управлению ими, методологические документы по управлению рисками, предложения по развитию политик, процедур и структуры управления рисками; новые подходы к управлению рисками, планы работ по совершенствованию КСУР.

В соответствии с концепцией трех линий защиты в КМГ первая линия защиты (бизнес-функции) – руководители и работники структурных подразделений – несет ответственность за оценку и управление рисками на своем уровне, а также обеспечение эффективной системы внутреннего контроля; вторая линия защиты (функции мониторинга) – руководители и работники структурных подразделений – несет ответственность за обеспечение и отслеживание внедрения эффективной практики управления рисками, внутреннего контроля, соблюдения законодательства, внутренних документов и расследования фактов недобросовестных действий со стороны работников КМГ; третья линия (независимая функция) – Служба внутреннего аудита – предоставляет подтверждение Совету директоров и Правлению КМГ об эффективности систем управления и работы первой и второй линий защиты.

Идентификация присущих деятельности Группы компаний КМГ рисков/риск-факторов, наступление которых может негативно отразиться на способности достичь запланированных целей и реализовывать поставленные задачи, оценка и разработка плана мероприятий по их управлению осуществляется владельцами рисков/риск-факторов на всех уровнях управления. В 2023 году Компания актуализировала консолидированный Регистр рисков, в том числе риски, влияющие на устойчивое развитие Группы компаний КМГ.

Ключевые ESG-риски и меры, принимаемые для управления и снижения рисков

Тренд (за год)

Описание риска и возможных последствий

Меры, принимаемые для снижения риска и управления риском

Экологические аспекты

Климатические риски и низкоуглеродное развитие

В своей деятельности Компания сталкивается с рисками, связанными с энергопереходом и изменением климата, которые включают в себя следующие риск-факторы:

  1. Риски, связанные с энергопереходом (ограничения в продаже углеродных единиц, значительные затраты на реализацию мероприятий, низкая рентабельность низкоуглеродных проектов, отсутствие законодательных и разрешительных нормативов, повышение тарифа на электроэнергию).
  2. Физическое воздействие изменения климата на Компанию (кратковременные: наводнения, оползни, сели, засуха, пожары, ураганы; систематические: длительный период аномально высоких температур воздуха, повышение уровня моря и подтопление береговых скважин, падение уровня Каспийского моря).

Влияние

Данные риски могут оказать негативное воздействие на деятельность Компании, как крупного производителя ископаемых видов топлива и эмитента парниковых газов, в виде роста издержек, снижения доходности и ограничения возможностей дальнейшего развития.

В отдельных странах-контрагентах можно ожидать роста объемов производства энергии из возобновляемых источников, что может привести к снижению потребления продукции, поставляемой Компанией.

В рамках минимизации риска, связанного с изменением климата и его последствиями, в Группе компаний КМГ осуществляются и реализованы следующие мероприятия:

  1. в 2023 году при поддержке Европейского банка реконструкции и развития разработан План действий по совершенствованию корпоративного управления в области климата (в соответствии с рекомендациями TCFD);
  2. подписано Соглашение о взаимопонимании с Baker Hughes в области улавливания и хранения углерода (CCUS);
  3. подписан Меморандум о сотрудничестве с АО «Самрук-Энерго» по проекту строительства солнечных электростанций;
  4. утверждена обновленная Программа внутреннего углеродного ценообразования;
  5. подготовлен проект корпоративного стандарта по инвестициям в зеленые проекты;
  6. участие в рабочих группах по совершенствованию законодательной базы в области низкоуглеродного развития, энергоэффективности и энергосбережения, ВИЭ и альтернативной энергетики с учетом корпоративных интересов;
  7. оценка потенциала реализации пилотного проекта по построению «Полной цепочки» улавливания, использования и хранения CO2 (2 этап);
  8. реализуется лесоклиматический проект. Определен подрядчик в лице компании Stantec;
  9. разработана методология инвентаризации выбросов парниковых газов (Охват 3) с целью имплементации в Методику по мониторингу и отчетности выбросов парниковых газов Компании;
  10. заключен Меморандум с корпорацией Tetra Tech Inc., реализующей проект «Энергетика Центральной Азии» (с целью инвентаризации источников выбросов метана на объектах Компании и снижения объемов выброса).
  11. КМГ присоединился к инициативе OGMP 2.0 (Партнерство по нефтегазовому метану) по отчетности по выбросам метана среди нефтегазовых компаний.

Риск негативного воздействия на экологию

Компания подвержена риску неблагоприятного экологического воздействия на окружающую среду и риску ужесточения обязательств за несоблюдение требований экологического законодательства.

Влияние

Реализация экологического риска может повлечь за собой финансовые издержки в виде штрафов, сверхнормативных платежей, затрат на восстановление окружающей среды, а также на юридическую ответственность и повышение социально-экологической напряженности.

В области охраны окружающей среды приоритетными направлениями для Компании являются:

  • управление выбросами в атмосферный воздух и сокращение факельного сжигания сырого газа;
  • управление водными ресурсами;
  • управление отходами производства;
  • рекультивация земель;
  • повышение энергоэффективности.

Для минимизации риска неблагоприятного экологического воздействия на окружающую среду Компания осуществляет:

  • превентивное управление значимыми экологическими аспектами, основанное на управлении проектами и риск-ориентированном подходе для улучшения экологических показателей;
  • взаимодействие с заинтересованными сторонами по экологическим вопросам;
  • реализацию меморандума о сотрудничестве в сфере охраны окружающей среды, подписанного с уполномоченным органом в целях утилизации и переработки отходов ДЗО;
  • мониторинг инвентаризации накопленных отходов и проектов рекультивации замазученных земель;
  • полноценное развитие корпоративного экологического направления, а также обеспечение приверженности Компании принципам зеленой экономики;
  • проводится работа по внедрению наилучших доступных технологий (НДТ) и автоматизированной информационной системы экологического мониторинга (АСМ) в ДЗО.

Риск нефтяных разливов при проведении морских операций

Нарушение технологического режима, аварии на трубопроводах, нештатная работа производственного и технологического оборудования, газонефтепроявления при бурении разведочных и оценочных скважин, а также замкнутость экосистемы Каспийского моря, мелководье, аномально высокое пластовое давление на месторождении, наличие высокого содержания сероводорода и сезонное замерзание поверхности могут привести к нефтяным разливам.

Влияние

Данные факторы могут повлечь значительный ущерб для окружающей среды, остановку производственного процесса и финансовые затраты на ликвидацию аварии и последствий аварии.

С целью минимизации риска нефтяных разливов Компанией проводятся следующие мероприятия:

  1. Постоянный контроль и мониторинг за соблюдением технологических режимов.
  2. Постоянный контроль за функционированием производственного и технологического оборудования и трубопроводов. Своевременное проведение планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания.
  3. Готовность к ликвидации аварийных разливов нефти, обучение и проведение учений уровней 1, 2 и 3 совместно с Министерством по ЧС РК.
  4. Обеспечение эффективного функционирования Северо-Каспийской экологической базы реагирования на разливы.
  5. Мониторинг состояния ликвидированных скважин.
  6. Участие в комитетах, рабочих группах СРП СК по рассмотрению планово-предупредительных мероприятий с соответствующими рекомендациями и внесением поправок.

Риск аварийных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах

Производственная деятельность Компании является потенциально опасной. Существует риск причинения вреда имуществу, третьим лицам и окружающей среде в результате аварийных и внештатных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах.

В отчетном периоде зарегистрирована авария в нефтегазодобывающем управлении АО «Эмбамунайгаз»: 16 ноября 2023 года в процессе бурения во время извлечения керна из скважины произошло газонефтеводопроявление (ГНВП). Пострадавших нет.

Влияние

Аварии на производстве могут привести к следующим последствиям:

  1. Травмы и гибель работников
  2. Частичное или полное разрушение оборудования, зданий и сооружений
  3. Расходы на ликвидацию воздействия на окружающую среду, тушение пожара, восстановление производства
  4. Выплата штрафов за сверхнормативное воздействие на окружающую среду

В целях недопущения инцидентов при проведении работ по бурению скважин принимаются следующие меры предупреждающего воздействия:

  • исследования по уточнению геологических характеристик;
  • контроль параметров расхода бурового раствора, показаний концентрации газов в буровом растворе и технологического процесса;
  • обязательный контроль рецептуры и методики приготовления бурового раствора специалистами авторского надзора за строительством скважин;
  • контроль прямых и косвенных признаков для раннего обнаружения ГНВП;
  • в процессе проведения спускоподъемных операций проверка на соответствие объемов доливаемого (вытесняемого) бурового раствора объему поднимаемых (спускаемых) бурильных труб.

В целях минимизации производственных рисков Компания осуществляет:

  • обеспечение своевременного проведения технического обслуживания и ремонтов оборудования в соответствии с требованиями нормативных документов;
  • своевременное проведение диагностики и выявление потенциально опасных факторов, а также проведение экспертизы промышленной безопасности производственных объектов;
  • контроль выполнения мероприятий по проведению экспертизы промышленной безопасности оборудования с истекшим сроком службы;
  • проведение инструктажей по безопасной эксплуатации оборудования (технических устройств);
  • обучение и проверку знаний требований технического регламента безопасной эксплуатации с выдачей квалификационных удостоверений (допусков).

Ежегодно заключаются договоры добровольного страхования имущества от ущерба (риска случайной гибели, утраты или повреждения) в результате наступления страхового случая.

Социальный аспект

Риск производственного травматизма

Несоблюдение работниками установленных правил в области охраны труда, нарушение производственной дисциплины являются источником возникновения угрозы жизни и причинения ущерба здоровью сотрудников.

По итогам 2023 года пострадало 29 работников Группы компаний КМГ, в сравнении с 2022 годом наблюдается снижение на 19 %.

В связи с увеличением несчастных случаев с потерей трудоспособности с участием подрядных организациях в 2023 году предпринимаются меры по улучшению процессов по взаимодействию с подрядными организациями, направленных на минимизацию рисков в области ПБ, ОТиОС.

Влияние

Нарушение правил техники безопасности и охраны труда может привести к причинению вреда здоровью, а также к срывам производства, финансовым убыткам и нанесению ущерба деловой репутации Компании.

Более подробная информация – в разделе «Охрана здоровья, промышленной безопасности и охрана окружающей среды».

С целью недопущения несчастных случаев на производстве Компания проводит организационно-технические мероприятия, обеспечивающие:

  • безопасное проведение работ, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
  • своевременное проведение обучения и проверки знаний;
  • внутренний контроль в области безопасности и охраны труда;
  • внедрение новых технологий и средств механизации труда;
  • повышение уровня промышленной безопасности производственных объектов;
  • реализуется программа отчетности по происшествиям без последствий (Near Miss) посредством использования карты «Қорғау» и карт по поведенческим наблюдениям за работой и вождением;
  • продолжается работа по реализации Программы поведенческих наблюдений по безопасности работы и Программы поведенческих наблюдений по безопасности вождения в ДЗО;
  • проведены комплексные проверки в области производственной безопасности и охраны труда в ряде ДЗО.

Риск пандемии

Угрозу здоровью работников представляет появление новых вирусов/штаммов. Эпидемиологическая ситуация в Республике Казахстан по заболеваемости коронавирусной инфекцией (КВИ) относительно благополучна, отмечается снижение заболеваемости. В мае 2023 года Всемирная организация здравоохранения отменила статус «чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, имеющей международное значение» для COVID-19. Однако это не означает, что вирус перестал представлять собой угрозу.

Влияние

  1. Распространение заражения и увеличение числа контактных лиц в Группе компаний КМГ.
  2. Недовольство, отказ от выхода на работу, дезинформация, панические и протестные настроения, ксенофобия.
  3. Вред здоровью, временная нетрудоспособность, летальный исход, выплата компенсаций.
  4. Отсутствие или нехватка квалифицированного операционного персонала и инженерно-технических работников (снижение производительности труда).
  5. Принудительная изоляция и госпитализация зараженных и контактных лиц, ограничительные меры со стороны госорганов (закрытие на карантин).

В зависимости от текущей эпидемиологической ситуации и зоны эпидемиологического риска в конкретном регионе в корпоративном центре и ДЗО выполняются требования и рекомендации действующих постановлений главных государственных санитарных врачей.

Реализуется комплекс мероприятий, согласно утвержденным алгоритмам, для обеспечения готовности и непрерывности деятельности КМГ и его ДЗО на случай ухудшения обстановки, связанной с распространением новых штаммов.

Риск терроризма

Террористические и иные насильственные акции, направленные против персонала, подрядчиков и активов Компании.

Влияние

Компания ведет деятельность в ряде стран, где существует вероятность совершения террористических актов и других криминальных воздействий в отношении активов Компании. В отчетном периоде фактов реализации данного риска в Группе компаний КМГ не выявлено.

В Компании реализуется комплекс мероприятий предупреждающего воздействия, в том числе:

  • проверка состояния технических средств безопасности, систем оповещения, актуальность схем эвакуации, текущее состояние выходов и путей эвакуации;
  • обучение работников охраны и сервисных служб по вопросам антитеррористической защиты объектов и обеспечения личной безопасности при возникновении чрезвычайной ситуации;
  • проверки на предмет физической безопасности и антитеррористической защищенности объектов ДЗО;
  • взаимодействие с правоохранительными и специальными органами по вопросам обеспечения физической безопасности и антитеррористической защиты объектов;
  • осуществление проверочных мероприятий в отношении работников подрядных организаций, допущенных к работам на объекты Компании;
  • проведение учебно-тренировочных занятий по действиям персонала охраны, сервисных и технических подразделений при возникновении нештатных ситуаций на объектах;
  • обеспечение контроля по обслуживанию систем видеонаблюдения, регламентных работ обслуживания интегрированной системы безопасности, системы контроля и управления доступом и шлагбаумов;
  • проверка знаний работников охраны по действиям в условиях возникновения различных ЧС;
  • поддержание в актуальном состоянии разработанных регламентов по организации пропускного и внутриобъектового режима;
  • проведение паспортизации объектов, уязвимых в террористическом отношении, в соответствии с требованиями законодательства в области противодействия терроризму.

Социальная обстановка в регионах присутствия

Компания подвержена риску несанкционированных забастовок.

Влияние

Негативное отражение на репутации Компании, приведение к срыву производственной деятельности и повышению операционных затрат, а также влияние на капитальные расходы и график проектов. Повышение цен на сырьевые товары, более высокий уровень инфляции внутри страны или продолжающееся ослабление тенге могут оказать влияние на переговоры относительно изменений размеров оплаты труда.

В течение 2023 года произошел ряд несанкционированных забастовок среди работников подрядных организаций и некоторых работников ДЗО. Проведены переговоры с лидерами профсоюзных комитетов и встречи с трудовыми коллективами, а также меры по сокращению разрыва заработной платы между работниками Компании и подрядчиками.

По итогам 2023 года по Мангистауской области снизилось количество забастовок в ДЗО КМГ и их подрядных организациях на 59 % (за 2023 год имело место 9 забастовок, тогда как за 2022 год – 22).

Для снижения социальных рисков в Компании осуществляются следующие мероприятия.

  1. Для своевременного урегулирования социально-трудовых конфликтов по Мангистауской области функционирует представительство КМГ в г. Актау. КМГ принимает участие в работе Межведомственного штаба по решению проблемных вопросов города Жанаозена Мангистауской области.
  2. Организован непрерывный контроль социальной обстановки на предприятиях КМГ и в их подрядных организациях. В рамках разработанного Алгоритма действий по урегулированию акций протестов, совместно с уполномоченными государственными органами выработана единая позиция. В целях предотвращения возможных конфликтов и улучшения социальной обстановки организован постоянный контроль по направлению производственных отношений (Industrial Relations) в подрядных организациях ДЗО КМГ.
  3. ДЗО разработаны дорожные карты по улучшению условий труда и отдыха работников, период реализации 2023–2027 годы, включающие строительство объектов социально-бытовой инфраструктуры и проведение капитальных ремонтов существующих объектов социальной инфраструктуры. В 2023 году корпоративным центром разработана единая для всех ДЗО форма плана по улучшению (Samruk Research Services) SRS, также введена практика выезда в ДЗО и оказания содействия в разработке планов мероприятий по повышению уровня со стабильности. В текущем году ТОО «ПКОП» совместно с ЦСВК проведены углубленные социологические исследования. По итогам 2023 года индекс SRS составил 75 %.
  4. В Группе КМГ действует Единая система внутренних коммуникаций (Регламент). На всех предприятиях проводятся обязательные плановые встречи руководства с трудовыми коллективами для обсуждения социальных, бытовых, производственных вопросов и совместной выработки вариантов решений. В 2023 году была проведена 101 отчетная встреча с охватом 14 000 работников ДЗО КМГ, где работниками было поставлено более 500 вопросов, по всем даны пояснения.
  5. КМГ активно содействует снижению безработицы в Мангистауской области. Всего с начала 2023 года при непосредственной координации Представительства КМГ совместно с акиматом Мангистауской области трудоустроено в ДЗО и подрядные организации КМГ 2 216 человек. Также в рамках подписанного соглашения КМГ с Abu-Dhabi Ports Group (ADP) среди жителей области запущен конкурс на замещение вакантных должностей в ADP.
  6. В целях консолидации трудовых коллективов, формирования командного духа и здоровой психологической атмосферы регулярно проводятся различные мероприятия для развития корпоративной культуры (Спартакиада КМГ с участием всех ДЗО КМГ, конкурс профессионального мастерства «Уздик Маман»).
  7. Для повышения образовательного уровня молодежи г. Жанаозена запущена программа финансирования обучения школьников в лучших специализированных школах-интернатах и колледжах страны. Программа рассчитана на обучение в среднем 1 300 школьников ежегодно.

Аспекты корпоративного управления

Комплаенс-риски

Умышленные действия коррупционного характера, направленные на получение личной выгоды и имущественных интересов, в том числе для третьих лиц. Любые факты проявления коррупционных действий являются совершенно неприемлемыми в деятельности Компании, вне зависимости от размера финансового ущерба.

Влияние

Финансовые потери, ущерб репутации.

Компания проводит последовательную работу по внедрению и усилению систем внутреннего контроля, установлению единой политики предотвращения неправомерных и недобросовестных действий со стороны как третьих лиц, так и сотрудников Компании, по установлению порядка проведения внутренних расследований по фактам совершения противоправных и недобросовестных действий со стороны сотрудников. В Компании действуют политики и стандарты с учетом ведущих мировых практик, а также обязательства по:

  • совершенствованию и усилению систем внутреннего и комплаенс-контроля, в отчетном периоде внесены дополнения в правила планирования, организации и проведения закупок товаров, работ, услуг в КМГ в части обоснованности применения оснований для закупок способом из одного источника;
  • ведению антикоррупционного мониторинга;
  • проведению анализа коррупционных рисков;
  • формированию антикоррупционной культуры, проведению профилактических мероприятий и разъяснительной работы среди сотрудников о возможных нарушениях и мерах;
  • установлению организационно-правовых механизмов, обеспечивающих подотчетность и прозрачность процедур принятия решений;
  • принятию и соблюдению норм деловой этики;
  • организации семинаров и тренингов по антикоррупционной тематике;
  • экспертизе проектов внутренних документов на выявление коррупциогенных факторов;
  • предотвращению конфликта интересов;
  • проведению проверок по благонадежности контрагентов и кандидатов на должности уровней СЕО-1, СЕО-2;
  • составлению списка инсайдеров и направлению уведомлений инсайдерам об ограничениях, обязательствах и ответственности;
  • обработке поступающих на горячую линию обращений с предоставлением отчетов Совету директоров.

Агентство Sustainalytics провело ежегодное комплексное исследование эффективности деятельности АО НК «КазМунайГаз» в области экологии, социальной политики и корпоративного управления (ESG).

Управление ESG-рисками КМГ оценено рейтинговым агентством на уровне 32,3 баллов, при этом рейтинг ранее составлял 28,5 балла.

В сравнительном рейтинге КМГ с 18-го места переместился на 40-е среди 315 мировых нефтегазовых компаний, оцененных агентством Sustainalytics.

По мнению аналитиков, высокое значение рейтинга подверженности ESG-рискам соответствует средним значениям по отрасли, т.е. рискам, присущим нефтегазовой отрасли. Полученная оценка отражает ESG-риски, с которыми столкнулась Компания в части объемов выбросов и отходов, показателей производственной безопасности и вопросов корпоративного управления.

При этом КМГ получил позитивную экспертную оценку по управлению рисками по вопросам противодействия коррупции, повысил уровень управления рисками по вопросам человеческого капитала, а также сохранил стабильный уровень управления рисками по вопросам использования ресурсов, биоразнообразия и деловой этики.

КМГ осознает важность в усилении мер и работ по ESG-аспектам. Ключевыми ESG-вызовами для КМГ являются сокращение выбросов, отходов, продолжение реализации Программы низкоуглеродного развития, усиление работы в отношении охраны труда и безопасности работников, а также поддержка системы корпоративного управления на уровне передовых международных практик.

Sustainalytics присваивает ESG-рейтинг компаниям, оценивая их риски в области экологии, социальной ответственности и управления, а также возможность управления этими рисками по сравнению с конкурентами.

Подробная информация о рейтинге Sustainalytics доступна по ссылке:

https://www.sustainalytics.com/esg-rating/national-company-kazmunaygas-jsc/1028382256.

Международное рейтинговое агентство Sustainalytics (Амстердам, Нидерланды)

Компания Sustainalytics — это ведущая независимая компания, занимающаяся исследованиями в области экологического, социального и корпоративного управления, рейтинговая и аналитическая компания, которая помогает инвесторам во всем мире разрабатывать и внедрять ответственные инвестиционные стратегии.

Справочно

ESG-рейтинг (Environmental, Social and Governance) – оценка экологических и социальных рисков бизнеса, а также рисков корпоративного управления в компании.

ESG-рейтинг является стратегическим инструментом для инвесторов при принятии инвестиционных решений и помогает выявлять риски и возможности компании для определения ее устойчивости в долгосрочном периоде.